株式譲渡で築く新体制

洋菓子店を営む(有)アッシュ。後継者への承継に向けて何をすればいいか全く分からない状況でした。支援により承継が無事完了し、同時に株式を新代表へ譲渡。さらに助成金を活用して製造・販売体制を強化。新たな時代に向けて、魅力向上に取り組む家族の物語をご覧ください。

経営知識の習得で生まれた決意

半導体関連の製造業を営む㈱ウイング。先代の病気が発覚し、事業内容を十分に理解しないまま代表取締役に就任。先代のような技術や経営の知識が不足していることに不安を抱えていた代表に対して、経営者に必要な商流分析を支援。知識と自信を深め、成長していく代表の姿をご覧ください。

事業承継から始まる創業の挑戦

店舗と従業員を引き継いで、美容室を創業した㈱LAMIU。すぐに採算が取れる経営を目指し、引き継ぎトラブルに遭いながらも、経営安定化に向けた創業計画を策定して、オープン直後の黒字化を実現。第三者承継よる創業の成功事例をご覧ください。

承継を契機とした事業転換

空調・住宅設備関連の工事・施行を行う(有)サニーシステム。前代表からの事業承継を進めるにも何から手をつければよいか分からない状況で支援に申し込まれました。円滑な承継だけでなく、永く事業運営をしていくために行った事業転換への支援についてもご紹介します。

家族経営からの脱却

とんかつ ちがさきは割烹料理店を営んでいましたが、お母さんから息子さんへの承継を機に「とんかつ専門店」への変革を目指しました。事業コンセプト変革を成功させ、家族経営からの脱却を図るために行った様々な取り組みについてご紹介します。

強みを活かした事業モデル構築

寿司一心は八王子の住宅地にあるお寿司屋さんです。先代のお店を承継後、初めての経営や売上・利益の伸び悩みに直面していた大将は支援により事業モデルを転換。顧客満足度を向上させ、「遠方からわざわざ来る価値のある寿司屋」となるまでの取組をご紹介します。

地域に愛され続ける存在として

前代表が高齢となり、現代表は店を継ぐつもりでしたが、何から取り掛かればいいかわからない状況でした。そこで専門家派遣を活用して、事業承継を計画的に進めていきました。

承継を機に、店舗改装など入店しやすい環境を作り、承継後の新たなスタートをきることもできました。

新時代への新たな取り組み

コロナの影響で売上が激減し、事業承継と事業立て直しに取り掛かりました。そして次世代を生き抜く新規事業を計画し、助成金などを活用して必要な設備を導入しました。新設備を使って地域企業とのコラボした製作をすることで、八王子を活気づけていきます。

長年の夢をＭ＆Ａで実現

当社は前会長が高齢となり、事業譲渡を検討していました。現代表は別の会社にいましたが、長年ものづくりへの想いがあり、当社を第三者承継しました。しかし体制が整っておらず、クラウド導入で業務効率化を図り、デジタル化によるコスト削減や品質管理強化をしています。

新たな組織への進化

先代が70歳を迎えたことで事業承継に向けて動き出しましたが、いざ動いてみると何から始めたらいいかがわからず、専門家の支援により計画的に事業承継を進めることにしました。

事業承継を進める上で会長の持っているノウハウや感覚値を見える化し、後継者に踏襲することができました。

まちのコミュニティの場であり続けるために

-経営者編-

国分寺市を代表する街の八百屋さん。事業承継の課題の整理や各種手続きの支援、承継後の経営を見据えた販路拡大等の支援を実施しました。

経営者編では、事業承継に至る経緯や代表者の想いを動画にまとめております。

まちのコミュニティの場であり続けるために

-後継者編-

国分寺市を代表する街の八百屋さん。事業承継の課題の整理や各種手続きの支援、承継後の経営を見据えた販路拡大等の支援を実施しました。

後継者編では、助成金を活用した支援や後継者の想いを動画にまとめております。

技術者から経営者へ、そして新たな挑戦

真空技術のノウハウと特殊な溶接技術を強みにビジネスを進めてきた会社の課題は、新代表が技術者であるが故に経営への関与が出来ていないことでした。

経営者育成や業務効率化、新技術への挑戦に対して支援を実施しました。